Prozessmanagement in der Praxis: Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern PDF

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Book Detail

Buchtitel : Prozessmanagement in der Praxis: Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern

Erscheinungsdatum : 2008-03-13

Übersetzer : Bardin Selcuk

Anzahl der Seiten : 668 Pages

Dateigröße : 36.65 MB

Sprache : Englisch & Deutsch & Hejazi Arabisch

Herausgeber : Erman & Tess

ISBN-10 : 6582128659-XXU

E-Book-Typ : PDF, AMZ, ePub, GDOC, PDAX

Verfasser : Suarez Stephy

Digitale ISBN : 299-7718237468-EDN

Pictures : Demar Harbir

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Prozessmanagement – Wikipedia ~ Prozessmanagement ˈmænɪdʒmənt auch Geschäftsprozessmanagement GPM oder Geschäftsprozessverwaltung beschäftigt sich mit der Identifikation Gestaltung Dokumentation Implementierung Steuerung und Optimierung von Geschätliche Ansätze des Geschäftsprozessmanagements adressieren nicht nur technische Fragestellungen sondern insbesondere auch organisatorische

Lean Management – Wikipedia ~ Indem der Fokus auf den Wertstrom und dessen Optimierung gerichtet wird entsteht als Resultat ein ganzheitliches Produktionssystem Um dieses Ziel zu erreichen setzt Lean Management auf der Prozessebene an Mit Hilfe von speziellen Analysemethoden werden die komplexen Zusammenhänge transparent dargestellt um so den Blick auf Potenziale und

Wertkette – Wikipedia ~ In der Praxis findet „strategische Planung“ meist in Form von moderierten Arbeitssitzungen mit den verantwortlichen Führungskräften statt Eine umfassende Wertkettenanalyse ist in diesem Rahmen oft zu aufwändig oder sie stößt auf mangelnde Akzeptanz und Motivation Mit einer entsprechenden Vorbereitung solcher Sitzungen kann dieser

Prozessoptimierung – Wikipedia ~ Fischermanns Praxishandbuch Prozessmanagement S 40 ff Werkzeuge Die Beherrschung komplexer betrieblicher Prozesse und deren Optimierung ist ohne geeignete SoftwareWerkzeuge heutzutage nicht mehr denkbar Hierfür werden von einer Vielzahl von Anbietern mehr oder minder geeignete SoftwarePakete angeboten die an die jeweiligen

Prozessorganisation – Wikipedia ~ Optimierung der Prozessabläufe führt zu einem Koordinationsaufwand insbesondere bei den Prozessschritten die mehreren wertschöpfenden Prozessen zugeordnet werden können Wenn die Unternehmensleitung befürchtet Autorität zu verlieren kann es zu Konflikten führen bis hin zu einer Rückkehr zur alten Organisationsform

Kernprozess – Wikipedia ~ Merkmale Der Begriff „Kernprozess“ stammt aus dem Prozessmanagement und dem Qualitätsmanagement und wird auch in der Betriebswirtschaftslehre verwendet Im Prozessmanagement steht der Kundenwunsch und dessen Erfüllung durch den Kernprozess im Mittelpunkt Ein Unternehmen wird als Bündel von Kernprozessen verstanden deren Sinn und Zweck die Erfüllung der Kundenanforderungen sind

Geschäftsprozess – Wikipedia ~ Ein Geschäftsprozess Abkürzung GP ist eine Menge logisch verknüpfter Einzeltätigkeiten Aufgaben Arbeitsabläufe die ausgeführt werden um ein bestimmtes geschäftliches oder betriebliches Ziel zu wird durch ein definiertes Ereignis ausgelöst und transformiert ‚Input‘ durch den Einsatz materieller und immaterieller Güter und unter Beachtung bestimmter Regeln und

Geschäftsprozessanalyse – Wikipedia ~ Varianten Eine Prozessanalyse vergleicht den Ist mit dem Sollzustand eines Prozesses Es ergeben sich dabei zwei Varianten TopDown und TopdownAnsatz werden von der obersten Unternehmensebene ausgehend verschiedene Geschäftsprozesse auf Teilprozesse und Prozessschritte heruntergebrochen

Supportprozess – Wikipedia ~ Der Begriff Unterstützungsprozess oder Supportprozess bezeichnet betriebliche Prozesse die den Kernprozess unterstützen aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen Typische unterstützende Prozesse sind beispielsweise Personalwesen Personalprozess Buchhaltung Datenverarbeitung Instandhaltung Kantine Merkmale Ein Merkmal von unterstützenden Prozessen ist dass sie nur

SupplyChainControlling – Wikipedia ~ Das Supply Chain Controlling SCC ist ein Teil des SupplyChainManagements und umfasst die Planung Kontrolle Steuerung und Informationsversorgung von logistischen und produzierenden Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit dem Ziel diese zu optimieren Somit stellt SCC innerhalb der Supply Chain eine auf die Führungsunterstützung ausgerichtete Ausprägung des Controllings

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